Довелось мне в эти выходные устроить себе рабочую ночь. И не потому, что так хочется или просто за компом посидеть, а реальная необходимость сделать обслуживание технике. А ночью лишь потому, что всё остальное время она работает на благо компании и трогать её не смей – основная деятельность сразу останавливается и такой вой поднимается, что никакие беруши не помогут. В обслуживание входила очистка внутренностей от пыли и накопившейся грязи. Давно известно что компьютерное оборудование как и пылесос собирает в себя много пыли благодаря мощным вентиляторам. И не помогает даже то, что влажная уборка делается раз в неделю. Внутри оказалось много строительной пыли, тк много чего запускали в эксплуатацию ещё на этапе строительства. Но и чем ниже в стойке была установлена техника, тем больше грязи нашлось внутри. Наверное потому и отказал ИБП, ведь он самый тяжелый и для устойчивости был в самом низу.

И пока я разбирал и пылесосил всю эту кучу железа, мне вспомнилось как мы всё это ставили, собирали и думали – как оптимизировать и получше всё это организовать. Ведь прошло уже 3 года и по хорошему никто не залезал внутрь и ничего особенного там не менял, не переделывал. Не было аварий и больших проблем за всё время эксплуатации. Исключая пожалуй лишь один раз, когда возникла непредсказуемая проблема с ограничениями в работе ФС сервера изза длинных путей сетевых дисков. Но предсказать это и предотвратить было нереально, потому и не считаю. Так вот не было серьёзных проблем, и это кажется мне одним из важнейших показателей высокого качества услуг по подборке, интеграции и обслуживанию существующей ИТ-инфраструктуры. Ведь если бы проблемы были – вряд ли компания смогла бы так просто зарабатывать свои деньги, тк от ИТ слишком много зависит сейчас в любой организации.
Думаю это будет одним из самых сильных аргументов в обсуждении повышения стоимости наших услуг. Да и на будущее критерием оценки качества работы. Надо собрать и проанализировать данные по нашей работе за последний год. Благо что материала хоть отбавляй. Это должно быть весьма полезным, для формирования дальнейшей стратегии развития компании и последующей её реализации. Такую информацию будет не стыдно опубликовать на сайте компании, конкурентам на зависть =)

Вот производим мы какие-то продукты или услуги. Для кого. Кому они нужны? Как поймет человек что ему нужно именно это, а не то что предлагают конкуренты?

Получается, что для начала неплохо бы выяснить: “Кто будет пользоваться тем что ты производишь? Кому это нужно?”  А потом попробовать поставить себя на его место и описать его задачи, проблемы и сложности. Кстати с этим наверное неплохо поможет чтение вакансий на определенные должности в разных компаниях. Да и фантазию поразвить никто не мешает =)

Затем надо бы подумать: “Какие из этих задач и сложностей мы можем закрыть своей продукцией?”  И расписать задачи и проблемы в один столбик, а в другой способы их решения.

Классно было бы ещё попробовать показать это людям из той самой ЦА на которую ты рассчитываешь. И скорректировать.

Примерно так можно рассказать любым потребителям или потенциальным клиентам о том, что тебе есть им предложить.

Надо пробовать на реальном примере. Чую завтра как раз и займусь =) Безотлагательно!

Заметил интересную цепь событий – раз в неделю звонят незнакомые люди и предлагают поработать с ними. Обычно оказать какие-то услуги. И вот уже вторую неделю присылают e-мейлы средние и крупные компании c запросами коммерческих предложений. Самое забавное – при общении по телефону нас назвали крупной компанией. До сих пор смеюсь, не могу понять откуда такая информация.
Посоветовались – откуда могло это посыпаться? А не из интернета случайно?
Стали искать в Яндексе и по многим запросам мы входим в первые 10-15 мест. Стал искать на Google – примерно аналогичная ситуация. У меня легкий шок. Но результат более чем приятный. А говорят что продвижение дело сложное=))
А вы продвигаете ваши сайты?