admin | 
03 9th, 2010| 
Чем больше я занимаюсь проектами, тем интереснее и тем больше я понимаю что это сложная тема. С частью её я уже довольно хорошо знаком, но как сделать это действительно правильно, эффективно и чётко ещё до конца не понял. Проекты это действительно очень сильный инструмент делать то, чего никогда не делал до этого. И именно потому он настолько загадочен и непрост.
Выходные решил посвятить прочтению третьей книги по теории Голдратта “Критическая цепь”. Пока ещё не дочитал, да и не всё улеглось в голове. Но я уже перестраиваю своё мышление и думаю – как бы сделать так, чтобы успеть сделать всё то, что уже не успеваю. Надеюсь получится и дальнейшие мои проекты будут намного более успешными и результативными. Рецензию на книгу мне ещё предстоит написать.
Рекомендовал книгу Голдратта одному своему клиенту-партнёру. Он директор реального производства и у него как раз сейчас непонятки с ресурсами, клиентами, заказами… ну прям всё по книге. Интересно, что он скажет при следующей встрече.
Слово – серебро, молчание – золото. (народная мудрость)
“Когда бог создавал время – он создал его достаточно”
С французского: La genie n’est qu’une grande aptitude a la patience.
Перевод: Гений всего только большая способность к терпению. (Жорж Луи Леклерк Бюффон 1707-1788)
Безнравственно не менять убеждения. (Ф. М. Достоевский)
Не спрашивай, чем твоя страна поможет тебе, спроси себя, чем ты можешь помочь ей. (Джон Кеннеди)
Одна из китайских пословиц гласит: «Иногда жизнь горька, как слезы дракона. Но горьки ли слезы дракона или сладки на вкус, зависит от того, кто их пробует»
Уроки истории заключаются в том, что люди ничего не извлекают из уроков истории. (Томас Хаксли)
Факты не перестают быть фактами, когда их игнорируют. (Томас Хаксли)
Он рассыпался в похвалах, которые, как стадо слонов затоптали маленькую, изящную пьесу. (Томас Хаксли)
Несколько объяснений всегда звучат менее убедительно, чем одно. (Томас Хаксли)
Человек – это интеллект на службе у физиологии. (Томас Хаксли)
Усовершенствовать можно только самого себя. (Томас Хаксли)
Революция хороша на первом этапе, когда летят головы тех, кто наверху. (Томас Хаксли)
Как замечательны, интересны, оригинальны люди – на расстоянии. (Томас Хаксли)
Основная разница между литературой и жизнью состоит в том, что в книгах процент самобытных людей очень высок, а тривиальных – низок; в жизни же все наоборот. (Томас Хаксли)
Влияние книг, безусловно, очень велико; но никто, тем паче сами писатели, не может сказать на кого они повлияют, каким образом и надолго ли. (Томас Хаксли)
В большинстве случаев читатели выбирают для себя роли, играть которые легче всего. Ясно, что играть, например, роль святого чрезвычайно трудно. <…> Люди всегда предпочитали играть роли, позволяющие им утолить свои аппетиты и жажду власти. Как и во времена Паоло и Франчески, любимые герои остаются похожими на Ланцелота – это великие воины и великие любовники. (Томас Хаксли)
Ирония писательской судьбы заключается в том, что автор никогда не может сказать с уверенностью, какое именно влияние он окажет на своих читателей. (Томас Хаксли)
Привыкшие поглощать информацию, мы развиваем в себе способность читать очень много и очень быстро. Наверняка есть немало людей, которые после окончания колледжа или университета ни разу не читали что бы то ни было вдумчиво и больше чем один раз. У них нет слов, которыми они могли бы подпереть свои руины. (Томас Хаксли)
Путь к сердцу клиента. Стратегия отношений, когда лояльности мало
Барнс Джеймс Г.
 |
Наука, Образование-Научно-образовательная: Прочее
Издательство Юрайт
Год издания 2009
ISBN 978-5-9916-0043-9
——
Фритьоф Капра
Скрытые связи
Отличные рекомендации к этой книге. Сказали что там отличное описание живых компаний.
Автор ставших бестселлерами книг «Дао физики» и «Паутина жизни» исследует глубокие социальные последствия новейших принципов науки и предлагает новаторский подход, позволяющий применить их для решения ряда наиболее насущных задач нашего времени.
2004 год
Перев. с англ.
— 336 с.
60х90/16 переплет
——
Роджер Пенроуз
Путь к реальности, или Законы, управляющие Вселенной
The Road to Reality: A Complete Guide to the Laws of the Universe
Издательства: Институт компьютерных исследований, Регулярная и хаотическая динамика, 2007 г.
Твердый переплет, 912 стр.
ISBN 978-5-93972-618-4
Формат: 60×90/32
——
Chris Collison, Geoff Parsell
Learning to Fly: Practical Knowledge Management from Leading and Learning Organizations
Издательство: Capstone, 2005 г.
Мягкая обложка, 332 стр.
ISBN 1841125091
——
Авторы: Тейлор, Полли Лабарр
Название: Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы
Mavericks at Work: Why the Most Original Minds in Business Min
Серия: Advanced Management Institute
Издательство: BestBusinessBooks, 2008 г.
Мягкая обложка, 312 стр.
ISBN 978-5-91171-010-1
Формат: 72×104/10
——
Авторы: Кеннет Клок и Джоан Голдсмит
Название: Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников
The Art of Waking People Up: Cultivating Awareness and Authenticity at Work
Издательство: Претекст, 2008 г.
Твердый переплет, 382 стр.
ISBN 978-5-98995-045-4, 0-7879-6380-1
Формат: 70×100/16
——–
Автор: Малкольм Гладуэлл
Название: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам
Name: The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
Издательство: Вильямс, 2006 г.
Мягкая обложка, 400 стр.
ISBN 5-8459-0980-5, 0-3163-4662-4
Довольно быстро прочитал эту книгу. Местами правда нудновато, а местами очень и очень захватывающе. Хорошим показателем является то, что факты и исследования упоминаемые в книге замечательно коррелируют с выводами Сэмлера, Голдратта и других авторов, прочитанных ранее. Например правило группы размером не более 150 человек для максимальной эффективности взаимодействия. А также роли разных людей в донесении информации в массы.
Мы много спорили и обсуждали – какие факторы в большей или меньшей степени влияют на становление личности. Кто получится из ребенка и почему. Оказывается не только нас интересует этот вопрос и многие ученые уже провели исследования и сделали выводы. В большинстве случаев результаты оказываются шокирующими для общественности и сильно расходятся с принятым большинством мнением. Местами заставило меня пересмотреть свои взгляды на мир, вернуться назад в пару лет и вспомнить что я говорил о ситуативности поведения людей.
Также шокирующими оказались выводы о том, почему люди в городах более “жестокие” и не помогают на улицах или даже просто проходят мимо бесчинств рядом с ними. Сюда же можно отнести сложности с бесплатным проездом на транспорте и преступностью здесь же, я бы ещё включил сюда же феномен несанкционированной торговли. Но в США такого видимо нет, а у нас все слишком сильно привязано к конкретным географическим точкам и полноценную выборку сделать будет сложно.
Захотелось ознакомиться с материалами обозначенными как используемая литература. Я раньше просто и не задумывался о существовании такого рода материалов. Жаль не так много переведено и издано на русском, но это не повод чтобы не читать =)
В моем личном понимании это ещё один шаг к созданию новой системы улучшения нашей жизни. Система пока только складывается по кирпичикам в моей голове. И думаю в какое-то скорое время количества этих кирпичиков будет хватать для фундамента. Вот тогда начнется яркий и динамичный процесс проектирования, втягивания в него заинтересованных неординарных личностей и распространения молвы по миру, а затем и первого запуска в этот удивительный мир.
Рекомендовано к прочтению всем кто интересуется социологией, психологией, проблемами общества и взаимодействием человеческого разума с окружающей средой.
Все чаще слышу вокруг слова о живых компаниях и попытки рассмотреть организацию как единый организм. Умом понимаю что это весьма сложно для осознания и работы, но где-то внутри чувствую что все гениальное просто. Надо наверное только взяться, а там разберемся.
В связи с этим интересом наметил себе к прочтению пару книг освещающих данную тематику.
Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004 г.
Мягкая обложка, 224 стр.
Кристофер Мейер, Стэн Дэвис
Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса
It’s Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business
Твердый переплет, 368 стр.
И что интересно, совершенно специально обмолвился в Синопсисе о том, что пора идти за новыми книгами, которые очень хочется прочитать . На что мне было сказано – покажи что именно такого ты нашел. И вот сегодня я удосужился это сделать. Через 10 минут счастью моему уже не было никакого предела – эти самые книги лежат на столе за которым я сижу и ждут когда я начну их читать =)
Получил отличное письмо от знакомой, но больше всего в письме меня удивило завершение “До связи, мне будет очень приятно ответить!”
Настолько оригинально, просто и красиво. Решил взять на вооружение =)
Вообще много написано на эту тему. Часть информации взята на вооружение из книги по Тайм менеджменту, которая потом успешно пошла по рукам у коллег, да где-то и осела.
Кое-что взято из книги Аллана Пиза “Как писать так, чтобы было понятно всем!”. Но до конца я её так и не принял. Надо будет попозже как-нить перечитать наверное.
Самое важное наверное писать по-возможности просто и доступно, чтобы потом не переспрашивали и стараться убирать двусмысленности.
Уильям Детмер - Теория ограничений Голдратта
Уильям Детмер
Теория ограничений Голдратта
Альпина бизнес букс
1) Страница 45
пояснения к рисунку 1.8.
Операционные расходы: все деньги, необходимые системе для того, чтобы (пропущено) преобразовать вложения в денежный поток
2) Страница 53
Инструменты
5 строка сверху
Правила (предложение должно начинаться с большой буквы) называются “Критерии проверки логических построений”.
Джим Кэмп
НЕТ [лучшая стратегия ведения переговоров]
ДОБРАЯ КНИГА
1) Задняя часть обложки
*книга особенно рекомендуется:
…
*менедежрам (перепутаны местами буквы Е и Ж в слове менеджер) по продажам и закупкам
Начал пользоваться методиками Теории Ограничений. Результат не заставил себя ждать – лёд тронулся и довольно основательно. Теперь разгребаем обнаружившиеся ограничения на пути к повышению производительности и получению прибыли =)
Переговоры с трудными людьми
Дочитываю книгу о ведении переговоров “Преодолевая нет” Уильяма Юри. Она отлично коррелирует идеями Голдратта. Начинаю применять в переговорах новые техники. Посмотрим на результаты.
Вообще управление дело непростое, но очень интересное. И в экспериментах менеджмента меня поддерживает весь наш дружный коллектив.
Следующей книгой будет “Управленческий учет по ТОС” Томаса Корбетта. Я взял её у нашего партнера, который участвовал в истории издания этой книги.
Серьезно продвигаемся в управлении IT проектами. Пока есть маленькие результаты, но думаю на следующей неделе все будет уже намного интереснее. Будут и переговоры, и новые договора, да и куча полезной информации вообще. Жду с нетерпением.
Увлекся этой замечательной теорией и кучей новых идей, которые она несет с собой.
Прочитал уже 2 книги, читаю третью и четвертая на подходе. Начинаю потихоньку пользоваться плодами трудов Голдратта.
Goldratt
Самое забавное что его идеи замечательно пересекаются с трудами Джима Коллинза и Рикардо Семлера – гениями современного менеджмента. Он дал в руки людям несколько замечательных и довольно универсальных инструментов, позволяющих находить наилучший выход из создавшейся ситуации. А ещё решать вопросы, которые кажутся неразрешимыми большинству людей =))))
Следом же, случайно попала в руки в Синопсисе книга о ведении переговоров. И там тоже говорится то же самое, что договариваясь с людьми, задавая правильные вопросы и установив правильное поведение всегда можно решить дела взаимовыгодно, да ещё и по обоюдному согласию. Но уже даны практические советы – как это сделать в переговорах.
Где то в процессе всего этого чтения я озадачился – Как же я раньше без всего этого жил? А оно было совсем рядом. Протяни руку, возьми с полки и пользуйся. Так что теперь я продолжаю не менее активно читать, чего и вам советую. А если кому-то потребуются книги, что очень полюбились мне – обращайтесь. Скину ссылки или просто пришлю в почту, а возможно дам почитать или подарю бумажный экземпляр =))