Захотелось мне сгонять в Австрию ненадолго, посмотреть на красоты Альп. Организовался авиабилет, забронированы гостиницы, дошла очередь до получения визы.

Как выяснилось требуется кучка документов, в принципе ничего сложного и весь список указан на сайте посольства. Собрал я его, все справки и фотографии на руках. Даже страховка есть =) Но больше всего оказался удивлен способом подачи документов. Просто прийти и подать нельзя – нужно записываться. Ну думаю ладно, ничего страшного – записался и тебя позвали когда нужно. Ан нет – запись только по средам с 12 до 16. И как сказал охранник – человек по 200 он записывает, и это надо учесть что сейчас не сезон. Сегодня пятница, 5 дней теряется до начала записи, ну и потом ещё неизвестно на какой день попадешь. Правда тот же охранник сказал что дни назначают в зависимости от билетов и поездки, но все же остается как раз около 2х недель. А на информационных листках указано, что документы нормально подавать за 3 недели, на всякий случай. Успокаивает только то, что турагентства знакомые говорят, что за неделю обычно визы делают. Такой вот цирк, без коников, но все равно как-то нехорошо получается. Так что рекомендую просто заранее записываться, хотя бы за недельку до того как все документы будут собраны – сбережете своё время и нервы =)

P.S. А вот история про Австрийский флаг:

Дата принятия: Принят в 1919 году. Отменен в 1933 г. Вновь восстановлен как государственный в 1945 г.
Существует легенда, что в 1191 году герцог Леопольд Бабенбергский принимал участие в битве при Птолемазине. Герцог был ранен, его белый плащ был залит кровью, лишь под поясом осталась тонкая полоска белого цвета. Таким образом красный и белый цвет перешли на герб Бабенбергов, а в дальнейшем на флаг Австрии

Коллега нашел интересный клип, я послушал, мне понравилось, но дальше не пошел.

Через некоторое время другой коллега прислал мне ссылку на сам сайт проекта. Тут я уже заинтересовался и нашел много хорошей  музыки.

Суть проекта в поиске выдающихся музыкантов по всему миру и запись их выступления в передвижной высококачественной студии. Потом они договорились с звукозаписывающей компанией. И вот уже выпустили и продают первый диск. Организация некоммерческая и деньги они будут тратить на поиск и развитие талантливых музыкантов и распространение хорошей музыки.

Смотрю клипы и получаю удовольствие. Действительно записи высокого качества и достойного исполнения.

Ответ на этот вопрос пришел мне в голову совсем неожиданно. Хотя он в общем-то очень простой – жить стоит потому что есть ещё что дать этому миру. Многие хорошие люди не успевают и уходят раньше. Поднять упавший факел и нести его дальше, вместе со своими светлыми делами и идеями. Не забывать о тех, кто помог тебе дойти до текущего момента (Спасибо!!) и помогать тем, у кого все ещё “спереди”.

Да здравствует жизнь!!

Корпоративный онанизм

«Каждый день мы совершенствуемся, строим отношения с партнерами, работаем с профессионалами. Каждый день мы идем вперед и преодолеваем сопротивление вместе. Мы становимся сильнее, стараемся опередить время, ищем нестандартные решения. Мы развиваемся — лично и командой. Берем на вооружение все лучшее, новое. Создаем новые стандарты».

Это фрагмент текста одного корпоративного ролика. Ролик длится три минуты. Но мог бы длиться и полчаса. Или тридцать секунд. Это уж кто как любит.

Наверно, любая компания хотела бы говорить о себе эти слова. Это приятно.

Подобные тексты я встречаю как минимум в половине корпоративных роликов, которые случается посмотреть. Компания говорит о себе хорошее — и получает удовольствие. Зритель — в роли наблюдателя. Он не узнает ничего нового, он наблюдает, как компания самоудовлетворяется посредством нехитрых общих фраз. Теперь, будучи зрителем в подобной ситуации, вы сможете вспомнить, как это называется, и улыбнуться. Будет не так скучно.

Проблема текста из первого абзаца даже не в том, что он бравурно-приторный. А в том, что он бесполезен зрителю и абсолютно, уникально бездоказательный. Полная победа общих слов над примерами и деталями. Между тем детали и частности — запоминаются, раскрывают суть, убеждают. Общие слова — нет.

Всем, создающим подобные материалы, стоит помнить о том, как это выглядит со стороны.

Андрей Скворцов,
директор группы «Меркатор»

Взято с http://merkator.ru/articles/article.php?articleID=55
(за ссылку отдельное спасибо Александру Ларионову)

А вот и советское определение

Онанизм и революция (с) А. Н. Горелов, «Онанизм», Библиотека судебной медицины, Наука, М., 1963.
Онанизм — чрезвычайно широко распространенное явление в животном мире. О. можно встретить у обезьян, собак, кошек, лошадей, быков и даже слонов. В царской России О. был широко распространен и среди людей. Великая Октябрьская Социалистическая Революция с корнем подорвала основы этого буржуазного явления.

Насколько же велики иногда бывают контрасты =)

Автор: Малкольм Гладуэлл
Название: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам
Name: The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
Издательство: Вильямс, 2006 г.
Мягкая обложка, 400 стр.
ISBN 5-8459-0980-5, 0-3163-4662-4

Довольно быстро прочитал эту книгу. Местами правда нудновато, а местами очень и очень захватывающе. Хорошим показателем является то, что факты и исследования упоминаемые в книге замечательно коррелируют с выводами Сэмлера, Голдратта и других авторов, прочитанных ранее. Например правило группы размером не более 150 человек для максимальной эффективности взаимодействия. А также роли разных людей в донесении информации в массы.
Мы много спорили и обсуждали – какие факторы в большей или меньшей степени влияют на становление личности. Кто получится из ребенка и почему. Оказывается не только нас интересует этот вопрос и многие ученые уже провели исследования и сделали выводы. В большинстве случаев результаты оказываются шокирующими для общественности и сильно расходятся с принятым большинством мнением. Местами заставило меня пересмотреть свои взгляды на мир, вернуться назад в пару лет и вспомнить что я говорил о ситуативности поведения людей.
Также шокирующими оказались выводы о том, почему люди в городах более “жестокие” и не помогают на улицах или даже просто проходят мимо бесчинств рядом с ними. Сюда же можно отнести сложности с бесплатным проездом на транспорте и преступностью здесь же, я бы ещё включил сюда же феномен несанкционированной торговли. Но в США такого видимо нет, а у нас все слишком сильно привязано к конкретным географическим точкам и полноценную выборку сделать будет сложно.
Захотелось ознакомиться с материалами обозначенными как используемая литература. Я раньше просто и не задумывался о существовании такого рода материалов. Жаль не так много переведено и издано на русском, но это не повод чтобы не читать =)
В моем личном понимании это ещё один шаг к созданию новой системы улучшения нашей жизни. Система пока только складывается по кирпичикам в моей голове. И думаю в какое-то скорое время количества этих кирпичиков будет хватать для фундамента. Вот тогда начнется яркий и динамичный процесс проектирования, втягивания в него заинтересованных неординарных личностей и распространения молвы по миру, а затем и первого запуска в этот удивительный мир.

Рекомендовано к прочтению всем кто интересуется социологией, психологией, проблемами общества и взаимодействием человеческого разума с окружающей средой.

Есть такое мнение, что если детям оставить хорошее наследство – они теряют нюх в добывании средств на пропитание и хорошую жизнь. А вместо какого-то достойного занятия, зачастую просто прожигают оставленное. И естественно, потом сильно удивляются когда деньги заканчиваются.

Как бы сделать так, чтобы у потомков остался стимул к развитию и применению усвоенного на практике, да при этом ещё и обеспечить если не безбедную, то нормальную жизнь?

Все чаще слышу вокруг слова о живых компаниях и попытки рассмотреть организацию как единый организм. Умом понимаю что это весьма сложно для осознания и работы, но где-то внутри чувствую что все гениальное просто. Надо наверное только взяться, а там разберемся.

В связи с этим интересом наметил себе к прочтению пару книг освещающих данную тематику.

Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004 г.
Мягкая обложка, 224 стр.

Кристофер Мейер, Стэн Дэвис
Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса
It’s Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business

И что интересно, совершенно специально обмолвился в Синопсисе о том, что пора идти за новыми книгами, которые очень хочется прочитать .  На что мне было сказано – покажи что именно такого ты нашел. И вот сегодня я удосужился это сделать. Через 10 минут счастью моему уже не было никакого предела – эти самые книги лежат на столе за которым я сижу и ждут когда я начну их читать =)

Автор Томас Корбетт “Управленческий учёт по TOC”

Пытался найти картинку этой книги, а нашел совсем другую =) Удивлён. Книга, которая есть у меня издана на средства ОАО “ОГК-1″.

Очень мне понравилась. Вернула меня к первой книге Голдратта “Цель” и заставила заново пересмотреть все прочитанное, но уже другими глазами. С точки зрения менеджера, как ему оценивать продукты компании и принимать различные решения, которые могут стоить компании очень и очень дорого. Очень хорошо разобрана методика ввода новых продуктов в ассортимент компании и почему очень невыгодно просто так отказываться от производства старых. Можно сказать очередное расширение сознания =)

Я только только начал пытаться применять на практике эти методы. Рассчитываю что они дадут очередную сильную подвижку в деятельности и раскроют новые перспективы для нашей компании.

Активно делюсь идеями и знаниями с клиентами и сотрудниками. Очень приятно осознавать что мы растем все вместе и наш уровень знаний выравнивается. Становится проще общаться и понимать друг друга. Растет инициатива к положительным изменениям изнутри компании. Нечасто такое встретишь. Мне кажется мы на пороге чего-то нового и очень интересного в нашей деятельности.

P.S. Обнаруженные ошибки

1) Стр. 175 вторая строка снизу

Пропущена буква и в слове инвестиции

2) Стр. 205 Глава 10 второй абзац сверху

Повторяется текст Формула расчета NP создает у нас впечатление, что проход и

3) Стр. 211 Второй абзац  третья строка

Переставлены местами буквы в сами вместо с вами

Получил отличное письмо от знакомой, но больше всего в письме меня удивило завершение “До связи, мне будет очень приятно ответить!”
Настолько оригинально, просто и красиво. Решил взять на вооружение =)

Вообще много написано на эту тему. Часть информации взята на вооружение из книги по Тайм менеджменту, которая потом успешно пошла по рукам у коллег, да где-то и осела.
Кое-что взято из книги Аллана Пиза “Как писать так, чтобы было понятно всем!”. Но до конца я её так и не принял. Надо будет попозже как-нить перечитать наверное.

Самое важное наверное писать по-возможности просто и доступно, чтобы потом не переспрашивали и стараться убирать двусмысленности.

Пожалуй сначала следует рассказать, что меня сподвигло задуматься и порассуждать на эту тему. А было это ни что иное, как рассказы людей об недавно произошедших событиях. Ключевой фразой для меня явилось: “..и тут случились все форс-мажоры сразу…” После чего я на некоторое время перестал участвовать в общении – обдумывал услышанное. Речь шла о деятельности, в которой по словам рассказчика, нужно постоянно присутствовать везде, чтобы вдруг косяка какого не получилось. Чуть позже, ночью, отходя ко сну, я лежал и думал – А что же это у меня вот так форс-мажоры пачками не происходят. И выдумал = все косяки упирались в людей, которые не знали что, как и для чего им нужно делать. Соответственно, они делали это на своё усмотрение = так как сами считали нужным, а не как будет лучше для общего дела. Ну и конечно из-за этого поставленная цель так и не была достигнута должным образом. Ведь у человека никак не получалось сразу везде присутствовать и все самому делать =)

Вот и получается, что всех участников в цепочке событий и решаемых задач неплохо бы знать лично, да ещё и хорошо представлять себе кто на что способен. А если ещё и заранее объяснить им что и где нужно делать, да как себя вести в разных ситуациях… это ж получается что двух зайцев сразу поймаешь, а то и всех трёх
1) Ты заранее прорабатываешь с человеком ситуации и программируешь его на успех + предотвращаешь развитие негативной ветви событий.
2) Объясняешь человеку, да и себе в том числе, главную цель и задачи с которыми в общей цепочке данный исполнитель будет соприкасаться.
3) Получаешь возможность поменять человека, проверить или вернее некоторый показатель = доверять ему или не стоит.
Ну так вернёмся к нашей истории, подумал я – Почему у меня такого не бывает? И как я обычно в такой ситуации поступаю? Кучу всего эти вопросы за собой потянули…
Моё предпочтение – иметь дело с проверенными исполнителями поручений. А если ты сам до этого никакого дела с ним не имел, то запрашивать рекомендации надёжных людей и искать негативные отзывы всеми доступными способами. Ведь о хорошем не каждый расскажет, а кто кому какую гадость сделал – намного быстрее распространяется. И именно поэтому я рекомендую своих хороших знакомых, как людей ответственных и исполнительных (если они и правда такими являются), другим друзьям и знакомым. Да ещё и искренне радуюсь, если у них все получается и заканчивается положительным образом.
Таким образом получается, что задачи я стараюсь раздавать тем людям, которые способны максимально самостоятельно, качественно и успешно их решать. Естественно, что качественное выполнение задач в срок приближает нас к поставленной цели.
Вот и получается что врагами успеха являются недоподготовка, незнание людей с которыми приходится иметь дело, нежелание углубляться в детали = надежда на счастливую случайность, ну может ещё недостаток контроля при неопытности исполнителя.
Так и живем, не переставая удивляться – почему же это ничего не получается, да ещё и у большинства знакомых, а потом и руки опускаются = даже браться ни за что не хочется. Но при этом количество успешных реализаций должно расти, ведь распространяются по миру рецепты достижения поставленных целей. И они не так сложны, наверное просто лень и нежелание открывать для себя что-то новое. А что делать если речь идет о каком-то дорогостоящем деле? А если оно является составной частью чего-то ещё более сложного и ценного?
Постараюсь разыскать статистику по реализации проектов, а также их успешному и плачевному завершению. Ну и естественно вынести на всеобщее обозрение =)