Один мой хороший приятель, а по совместительству и заказчик услуг по поисковой оптимизации сайта, пригласил меня сгонять на денёк на РИФ. Чего отказываться, сгоняю посмотрю что там и как. Глядишь чего-то нового узнаю. В программе РИФа был заявлен Бесплатный поисковый мини-аудит сайтов участников конференции от компании “Ашманов и Партнеры”. Вот туда и подал заявку на мини-аудит этот самый заказчик, сайт которого я продвигаю. Ему хотелось узнать мнение профессионалов, о моей работе. Большей частью ради этого мнения я туда и поехал.

В результате о своей работе ничего особенного не узнал, так как они говорили только о грубых ошибках. А их там не было. Сказали только про одну тему. Но это не то чтобы недоработка по оптимизации, а ошибка в ТЗ по программированию. Но думаю мы теперь быстро исправим это.

Но я узнал многое про наиболее часто встречающиеся косяки, и также последние тенденции в работе поисковиков. Думаю стоит поделиться полученными знаниями.

1) Яндекс затачивает поисковик под нормальные литературные тексты, и даже проверяет тексты на запятые и другие знаки препинания. Так что лучший способ оптимизации – писать тексты для людей.

2) Яндекс включает “портяночный” фильтр автоматически на те страницы сайтов, где очень часто встречаются одинаковые слова и словосочетания. Работает похоже на основе обычной статистической выборки и если какое-то слово встречается больше раз, чем в обычном тесте – страницу банят. А если это главная страница – то банят и ссылки на другие страницы сайта. Таким образом сайт выпадает из выдачи.

Лечится очень просто – всё кроме первого абзаца текста закрывается тэгом “noindex“. И после этого через пару дней сайт автоматически выходит из бана и занимает верхние места в выдаче. При этом обращаться в саппорт Яндекса даже вредно тк влиять на автоматический фильтр руками непросто, а ведь могут потщательнее посмотреть на сайт и найти другие косяки. Что обычно только вредит сайту.

3) На сайте не должно быть пустых страниц или страниц на которых написано “тут пока ничего нет” или “текст появится позже”. Яндекс считает что раз текста нет, то и нефига индексировать и на долгое время (полгода-год) убирают сайт из выдачи.

4) Полезно регистрировать сайт в каталогах. Это в принципе и так понятно. В принципе они играют роль, но только самые крупные и известные. Типа Яндекса, Рамблера и DMOZ.

5) По интернет-магазинам: индексация карточек товаров дело нафик не нужное и лучше их убирать из индексации тэгом “noindex” тк они засоряют выдачу и не содержат нормальных текстовых описаний.

6) Если у сайта есть зеркала, так или иначе, по разным причинам они появляются. То лучше всего сделать 301й редирект по ссылкам с главной страницы зеркала на основной сайт. Таким образом зеркала не будут оттягивать на себя вес от основного сайта.

7) По каталогам и интернет-магазинам: Яндекс индексирует разные возможные варианты сортировки товаров. Часто из-за этого бывает что в Яндексе число проиндексированных страниц получается больше, чем в других поисковиках.

Не рекомендуется делать кирилицей разделы и ссылки по сайту тк они все в разных кодировках и при указании ссылок на сайт они получаются зачастую “корявыми” и длинными. Непонятно пока, когда примут единый стандарт на кодировку русского языка. Вот как примут, тогда и будут думать, как это лучше сделать.

9) Хорошо продвигать ссылками разные (более соответствующие) страницы сайта. Надо только чтобы ссылки соответствовали.

10) У страницы должен быть header и лучше если он будет нормально сделан.

11) Можно завести на своём сайте информационного помощника. Он может отвечать на всякие вопросы, которые бывают у посетителей сайта. Только, как и всякий разум, его нужно обучать. И будет лучше почаще это делать самостоятельно, чтобы ИНФ работал в вашу пользу. Думаю стоит завести на своих сайтах такого. Полезная штука.

12) Есть удобная разработка по устройству системы поиска по своему сайту или группе ваших сайтов. Думаю стоит попробовать.

13) Бывает, что на одну и ту же страницу ведут разные ссылки. Лучше делать так, чтобы все ссылки были одинаковые. Чтобы устранить разные ссылки, удобно пользоваться 301м редиректом. И лучше когда ссылки со слэшем “/” на конце, чем когда без него.

14) Если сайт состоит из разных доменов 3го уровня и на них размещён контент, который стоит по разному индексировать, то стоит прописывать это в robots.txt (hosts)

15) На сайте магазина электронных книг, который я продвигаю есть разные способы попасть на одну и ту же страницу. Надо устранить это через robots.txt или придумать разделение страниц с описанием книг и страниц с комметариями от читателей этих книг.

16) PR рейтинг от Яндекса и Google влияет на ограничение количества страниц, которое индексируется. 0-1 = до 200 страниц, 2 = 500, 3 = 1000, 4 = 2000, и тд. 7 означает что все страницы сайта будут проиндексированы.

Вот пожалуй и всё то полезное, что я вынес с этого выступления. Думаю это немного поможет мне дальше ещё успешнее продвигать сайты.

Хочу ещё проверить все наши сайты и сайты продвигаемые сейчас, используя вновь полученные знания. Исправить все обнаруженные недоработки и понять – насколько высок наш  сегодняшний уровень компетенций сейчас. Ну и конечно повысить его.

Довелось мне в эти выходные устроить себе рабочую ночь. И не потому, что так хочется или просто за компом посидеть, а реальная необходимость сделать обслуживание технике. А ночью лишь потому, что всё остальное время она работает на благо компании и трогать её не смей – основная деятельность сразу останавливается и такой вой поднимается, что никакие беруши не помогут. В обслуживание входила очистка внутренностей от пыли и накопившейся грязи. Давно известно что компьютерное оборудование как и пылесос собирает в себя много пыли благодаря мощным вентиляторам. И не помогает даже то, что влажная уборка делается раз в неделю. Внутри оказалось много строительной пыли, тк много чего запускали в эксплуатацию ещё на этапе строительства. Но и чем ниже в стойке была установлена техника, тем больше грязи нашлось внутри. Наверное потому и отказал ИБП, ведь он самый тяжелый и для устойчивости был в самом низу.

И пока я разбирал и пылесосил всю эту кучу железа, мне вспомнилось как мы всё это ставили, собирали и думали – как оптимизировать и получше всё это организовать. Ведь прошло уже 3 года и по хорошему никто не залезал внутрь и ничего особенного там не менял, не переделывал. Не было аварий и больших проблем за всё время эксплуатации. Исключая пожалуй лишь один раз, когда возникла непредсказуемая проблема с ограничениями в работе ФС сервера изза длинных путей сетевых дисков. Но предсказать это и предотвратить было нереально, потому и не считаю. Так вот не было серьёзных проблем, и это кажется мне одним из важнейших показателей высокого качества услуг по подборке, интеграции и обслуживанию существующей ИТ-инфраструктуры. Ведь если бы проблемы были – вряд ли компания смогла бы так просто зарабатывать свои деньги, тк от ИТ слишком много зависит сейчас в любой организации.
Думаю это будет одним из самых сильных аргументов в обсуждении повышения стоимости наших услуг. Да и на будущее критерием оценки качества работы. Надо собрать и проанализировать данные по нашей работе за последний год. Благо что материала хоть отбавляй. Это должно быть весьма полезным, для формирования дальнейшей стратегии развития компании и последующей её реализации. Такую информацию будет не стыдно опубликовать на сайте компании, конкурентам на зависть =)

Нашел через ЖЖ интереснейший проект на Украине, в городе Харькове. Называется он 9up и собирают там на регулярные встречи уникальных выдающихся людей нашего времени. Каждый из них рассказывает историю о себе, деле своей жизни и мире в котором он живет. Таким образом хорошие люди находят друг друга, обмениваются опытом и получают возможность впоследствии реализовать совместный проект.

Почитав об уже состоявшихся встречах понимаю что было бы очень здорово быть там и поучаствовать в происходящем. Но формат не предусматривает зрителей и как максимум можно будет посмотреть ролики с выступлениями участников. Да и я за 12 часов оттуда, может и пригласят конечно, но надеяться особо не стоит =)

Хочется организовать похожее  мероприятие в Москве. Буду искать по своим – может кто-то захочет и мы сможем сделать подобное. Думаю у нас замечательных людей не меньше.

Коллега нашел интересный клип, я послушал, мне понравилось, но дальше не пошел.

Через некоторое время другой коллега прислал мне ссылку на сам сайт проекта. Тут я уже заинтересовался и нашел много хорошей  музыки.

Суть проекта в поиске выдающихся музыкантов по всему миру и запись их выступления в передвижной высококачественной студии. Потом они договорились с звукозаписывающей компанией. И вот уже выпустили и продают первый диск. Организация некоммерческая и деньги они будут тратить на поиск и развитие талантливых музыкантов и распространение хорошей музыки.

Смотрю клипы и получаю удовольствие. Действительно записи высокого качества и достойного исполнения.

Пожалуй сначала следует рассказать, что меня сподвигло задуматься и порассуждать на эту тему. А было это ни что иное, как рассказы людей об недавно произошедших событиях. Ключевой фразой для меня явилось: “..и тут случились все форс-мажоры сразу…” После чего я на некоторое время перестал участвовать в общении – обдумывал услышанное. Речь шла о деятельности, в которой по словам рассказчика, нужно постоянно присутствовать везде, чтобы вдруг косяка какого не получилось. Чуть позже, ночью, отходя ко сну, я лежал и думал – А что же это у меня вот так форс-мажоры пачками не происходят. И выдумал = все косяки упирались в людей, которые не знали что, как и для чего им нужно делать. Соответственно, они делали это на своё усмотрение = так как сами считали нужным, а не как будет лучше для общего дела. Ну и конечно из-за этого поставленная цель так и не была достигнута должным образом. Ведь у человека никак не получалось сразу везде присутствовать и все самому делать =)

Вот и получается, что всех участников в цепочке событий и решаемых задач неплохо бы знать лично, да ещё и хорошо представлять себе кто на что способен. А если ещё и заранее объяснить им что и где нужно делать, да как себя вести в разных ситуациях… это ж получается что двух зайцев сразу поймаешь, а то и всех трёх
1) Ты заранее прорабатываешь с человеком ситуации и программируешь его на успех + предотвращаешь развитие негативной ветви событий.
2) Объясняешь человеку, да и себе в том числе, главную цель и задачи с которыми в общей цепочке данный исполнитель будет соприкасаться.
3) Получаешь возможность поменять человека, проверить или вернее некоторый показатель = доверять ему или не стоит.
Ну так вернёмся к нашей истории, подумал я – Почему у меня такого не бывает? И как я обычно в такой ситуации поступаю? Кучу всего эти вопросы за собой потянули…
Моё предпочтение – иметь дело с проверенными исполнителями поручений. А если ты сам до этого никакого дела с ним не имел, то запрашивать рекомендации надёжных людей и искать негативные отзывы всеми доступными способами. Ведь о хорошем не каждый расскажет, а кто кому какую гадость сделал – намного быстрее распространяется. И именно поэтому я рекомендую своих хороших знакомых, как людей ответственных и исполнительных (если они и правда такими являются), другим друзьям и знакомым. Да ещё и искренне радуюсь, если у них все получается и заканчивается положительным образом.
Таким образом получается, что задачи я стараюсь раздавать тем людям, которые способны максимально самостоятельно, качественно и успешно их решать. Естественно, что качественное выполнение задач в срок приближает нас к поставленной цели.
Вот и получается что врагами успеха являются недоподготовка, незнание людей с которыми приходится иметь дело, нежелание углубляться в детали = надежда на счастливую случайность, ну может ещё недостаток контроля при неопытности исполнителя.
Так и живем, не переставая удивляться – почему же это ничего не получается, да ещё и у большинства знакомых, а потом и руки опускаются = даже браться ни за что не хочется. Но при этом количество успешных реализаций должно расти, ведь распространяются по миру рецепты достижения поставленных целей. И они не так сложны, наверное просто лень и нежелание открывать для себя что-то новое. А что делать если речь идет о каком-то дорогостоящем деле? А если оно является составной частью чего-то ещё более сложного и ценного?
Постараюсь разыскать статистику по реализации проектов, а также их успешному и плачевному завершению. Ну и естественно вынести на всеобщее обозрение =)

Начал пользоваться методиками Теории Ограничений. Результат не заставил себя ждать – лёд тронулся и довольно основательно. Теперь разгребаем обнаружившиеся ограничения на пути к повышению производительности и получению прибыли =)

Переговоры с трудными людьми

Дочитываю книгу о ведении переговоров “Преодолевая нет” Уильяма Юри. Она отлично коррелирует идеями Голдратта. Начинаю применять в переговорах новые техники. Посмотрим на результаты.

Вообще управление дело непростое, но очень интересное. И в экспериментах менеджмента меня поддерживает весь наш дружный коллектив.

Следующей книгой будет “Управленческий учет по ТОС” Томаса Корбетта. Я взял её у нашего партнера, который участвовал в истории издания этой книги.

Серьезно продвигаемся в управлении IT проектами. Пока есть маленькие результаты, но думаю на следующей неделе все будет уже намного интереснее. Будут и переговоры, и новые договора, да и куча полезной информации вообще. Жду с нетерпением.