admin | 
03 9th, 2010| 
Чем больше я занимаюсь проектами, тем интереснее и тем больше я понимаю что это сложная тема. С частью её я уже довольно хорошо знаком, но как сделать это действительно правильно, эффективно и чётко ещё до конца не понял. Проекты это действительно очень сильный инструмент делать то, чего никогда не делал до этого. И именно потому он настолько загадочен и непрост.
Выходные решил посвятить прочтению третьей книги по теории Голдратта “Критическая цепь”. Пока ещё не дочитал, да и не всё улеглось в голове. Но я уже перестраиваю своё мышление и думаю – как бы сделать так, чтобы успеть сделать всё то, что уже не успеваю. Надеюсь получится и дальнейшие мои проекты будут намного более успешными и результативными. Рецензию на книгу мне ещё предстоит написать.
Рекомендовал книгу Голдратта одному своему клиенту-партнёру. Он директор реального производства и у него как раз сейчас непонятки с ресурсами, клиентами, заказами… ну прям всё по книге. Интересно, что он скажет при следующей встрече.
Автор: Малкольм Гладуэлл
Название: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам
Name: The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
Издательство: Вильямс, 2006 г.
Мягкая обложка, 400 стр.
ISBN 5-8459-0980-5, 0-3163-4662-4
Довольно быстро прочитал эту книгу. Местами правда нудновато, а местами очень и очень захватывающе. Хорошим показателем является то, что факты и исследования упоминаемые в книге замечательно коррелируют с выводами Сэмлера, Голдратта и других авторов, прочитанных ранее. Например правило группы размером не более 150 человек для максимальной эффективности взаимодействия. А также роли разных людей в донесении информации в массы.
Мы много спорили и обсуждали – какие факторы в большей или меньшей степени влияют на становление личности. Кто получится из ребенка и почему. Оказывается не только нас интересует этот вопрос и многие ученые уже провели исследования и сделали выводы. В большинстве случаев результаты оказываются шокирующими для общественности и сильно расходятся с принятым большинством мнением. Местами заставило меня пересмотреть свои взгляды на мир, вернуться назад в пару лет и вспомнить что я говорил о ситуативности поведения людей.
Также шокирующими оказались выводы о том, почему люди в городах более “жестокие” и не помогают на улицах или даже просто проходят мимо бесчинств рядом с ними. Сюда же можно отнести сложности с бесплатным проездом на транспорте и преступностью здесь же, я бы ещё включил сюда же феномен несанкционированной торговли. Но в США такого видимо нет, а у нас все слишком сильно привязано к конкретным географическим точкам и полноценную выборку сделать будет сложно.
Захотелось ознакомиться с материалами обозначенными как используемая литература. Я раньше просто и не задумывался о существовании такого рода материалов. Жаль не так много переведено и издано на русском, но это не повод чтобы не читать =)
В моем личном понимании это ещё один шаг к созданию новой системы улучшения нашей жизни. Система пока только складывается по кирпичикам в моей голове. И думаю в какое-то скорое время количества этих кирпичиков будет хватать для фундамента. Вот тогда начнется яркий и динамичный процесс проектирования, втягивания в него заинтересованных неординарных личностей и распространения молвы по миру, а затем и первого запуска в этот удивительный мир.
Рекомендовано к прочтению всем кто интересуется социологией, психологией, проблемами общества и взаимодействием человеческого разума с окружающей средой.
Автор Томас Корбетт “Управленческий учёт по TOC”
Пытался найти картинку этой книги, а нашел совсем другую =) Удивлён. Книга, которая есть у меня издана на средства ОАО “ОГК-1″.
Очень мне понравилась. Вернула меня к первой книге Голдратта “Цель” и заставила заново пересмотреть все прочитанное, но уже другими глазами. С точки зрения менеджера, как ему оценивать продукты компании и принимать различные решения, которые могут стоить компании очень и очень дорого. Очень хорошо разобрана методика ввода новых продуктов в ассортимент компании и почему очень невыгодно просто так отказываться от производства старых. Можно сказать очередное расширение сознания =)
Я только только начал пытаться применять на практике эти методы. Рассчитываю что они дадут очередную сильную подвижку в деятельности и раскроют новые перспективы для нашей компании.
Активно делюсь идеями и знаниями с клиентами и сотрудниками. Очень приятно осознавать что мы растем все вместе и наш уровень знаний выравнивается. Становится проще общаться и понимать друг друга. Растет инициатива к положительным изменениям изнутри компании. Нечасто такое встретишь. Мне кажется мы на пороге чего-то нового и очень интересного в нашей деятельности.
P.S. Обнаруженные ошибки
1) Стр. 175 вторая строка снизу
Пропущена буква и в слове инвестиции
2) Стр. 205 Глава 10 второй абзац сверху
Повторяется текст Формула расчета NP создает у нас впечатление, что проход и
3) Стр. 211 Второй абзац третья строка
Переставлены местами буквы в сами вместо с вами
Уильям Детмер - Теория ограничений Голдратта
Уильям Детмер
Теория ограничений Голдратта
Альпина бизнес букс
1) Страница 45
пояснения к рисунку 1.8.
Операционные расходы: все деньги, необходимые системе для того, чтобы (пропущено) преобразовать вложения в денежный поток
2) Страница 53
Инструменты
5 строка сверху
Правила (предложение должно начинаться с большой буквы) называются “Критерии проверки логических построений”.
Джим Кэмп
НЕТ [лучшая стратегия ведения переговоров]
ДОБРАЯ КНИГА
1) Задняя часть обложки
*книга особенно рекомендуется:
…
*менедежрам (перепутаны местами буквы Е и Ж в слове менеджер) по продажам и закупкам
Начал пользоваться методиками Теории Ограничений. Результат не заставил себя ждать – лёд тронулся и довольно основательно. Теперь разгребаем обнаружившиеся ограничения на пути к повышению производительности и получению прибыли =)
Переговоры с трудными людьми
Дочитываю книгу о ведении переговоров “Преодолевая нет” Уильяма Юри. Она отлично коррелирует идеями Голдратта. Начинаю применять в переговорах новые техники. Посмотрим на результаты.
Вообще управление дело непростое, но очень интересное. И в экспериментах менеджмента меня поддерживает весь наш дружный коллектив.
Следующей книгой будет “Управленческий учет по ТОС” Томаса Корбетта. Я взял её у нашего партнера, который участвовал в истории издания этой книги.
Серьезно продвигаемся в управлении IT проектами. Пока есть маленькие результаты, но думаю на следующей неделе все будет уже намного интереснее. Будут и переговоры, и новые договора, да и куча полезной информации вообще. Жду с нетерпением.
Увлекся этой замечательной теорией и кучей новых идей, которые она несет с собой.
Прочитал уже 2 книги, читаю третью и четвертая на подходе. Начинаю потихоньку пользоваться плодами трудов Голдратта.
Goldratt
Самое забавное что его идеи замечательно пересекаются с трудами Джима Коллинза и Рикардо Семлера – гениями современного менеджмента. Он дал в руки людям несколько замечательных и довольно универсальных инструментов, позволяющих находить наилучший выход из создавшейся ситуации. А ещё решать вопросы, которые кажутся неразрешимыми большинству людей =))))
Следом же, случайно попала в руки в Синопсисе книга о ведении переговоров. И там тоже говорится то же самое, что договариваясь с людьми, задавая правильные вопросы и установив правильное поведение всегда можно решить дела взаимовыгодно, да ещё и по обоюдному согласию. Но уже даны практические советы – как это сделать в переговорах.
Где то в процессе всего этого чтения я озадачился – Как же я раньше без всего этого жил? А оно было совсем рядом. Протяни руку, возьми с полки и пользуйся. Так что теперь я продолжаю не менее активно читать, чего и вам советую. А если кому-то потребуются книги, что очень полюбились мне – обращайтесь. Скину ссылки или просто пришлю в почту, а возможно дам почитать или подарю бумажный экземпляр =))