<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Destructor &#187; TOC</title>
	<atom:link href="http://destructor.ru/tag/toc/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://destructor.ru</link>
	<description>management, development, mind, information</description>
	<lastBuildDate>Sat, 05 May 2012 09:17:46 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0-alpha</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Управление проектами: Обучение : Сложно и легко</title>
		<link>http://destructor.ru/2010/03/%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8-%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd/</link>
		<comments>http://destructor.ru/2010/03/%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8-%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 23:52:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Целеустремленность]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[project]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[знания]]></category>
		<category><![CDATA[книги]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мысли]]></category>
		<category><![CDATA[обучение]]></category>
		<category><![CDATA[развитие]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>
		<category><![CDATA[управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[учение]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://destructor.ru/?p=352</guid>
		<description><![CDATA[Чем больше я занимаюсь проектами, тем интереснее и тем больше я понимаю что это сложная тема. С частью её я уже довольно хорошо знаком, но как сделать это действительно правильно, эффективно и чётко ещё до конца не понял. Проекты это действительно очень сильный инструмент делать то, чего никогда не делал до этого. И именно потому [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://destructor.ru/wp-content/uploads/2010/03/gantt.jpg"><img src="http://destructor.ru/wp-content/uploads/2010/03/gantt-300x107.jpg" alt="" title="Диаграмма Ганта" width="300" height="107" class="alignleft size-medium wp-image-353"  align="left"/></a>Чем больше я занимаюсь проектами, тем интереснее и тем больше я понимаю что это сложная тема. С частью её я уже довольно хорошо знаком, но как сделать это действительно правильно, эффективно и чётко ещё до конца не понял. Проекты это действительно очень сильный инструмент делать то, чего никогда не делал до этого. И именно потому он настолько загадочен и непрост.<br />
Выходные решил посвятить прочтению третьей книги по теории Голдратта &#8220;Критическая цепь&#8221;. Пока ещё не дочитал, да и не всё улеглось в голове. Но я уже перестраиваю своё мышление и думаю &#8211; как бы сделать так, чтобы успеть сделать всё то, что уже не успеваю. Надеюсь получится и дальнейшие мои проекты будут намного более успешными и результативными. Рецензию на книгу мне ещё предстоит написать.<br />
Рекомендовал книгу Голдратта одному своему клиенту-партнёру. Он директор реального производства и у него как раз сейчас непонятки с ресурсами, клиентами, заказами&#8230; ну прям всё по книге. Интересно, что он скажет при следующей встрече.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://destructor.ru/2010/03/%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8-%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Переломный момент &#8211; как возникают эпидемии</title>
		<link>http://destructor.ru/2009/06/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82-%d1%8d%d0%bf%d0%b8%d0%b4/</link>
		<comments>http://destructor.ru/2009/06/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82-%d1%8d%d0%bf%d0%b8%d0%b4/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 08:24:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Целеустремленность]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[Synopsis]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[книги]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[продвижение]]></category>
		<category><![CDATA[самосовершенствование]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>
		<category><![CDATA[управление проектами]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://destructor.ru/?p=115</guid>
		<description><![CDATA[
Автор: Малкольм Гладуэлл
Название: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам
Name: The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
Издательство: Вильямс, 2006 г.
Мягкая обложка, 400 стр.
ISBN   5-8459-0980-5, 0-3163-4662-4
Довольно быстро прочитал эту книгу. Местами правда нудновато, а местами очень и очень захватывающе. Хорошим показателем является то, что факты и исследования упоминаемые [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-116" title="Переломный момент" src="http://destructor.ru/wp-content/uploads/2009/06/5-8459-0980-5-150x150.jpg" alt="Переломный момент" width="150" height="150" /><br />
<em>Автор: Малкольм Гладуэлл<br />
Название: Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам<br />
Name: The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference<br />
Издательство: Вильямс, 2006 г.<br />
Мягкая обложка, 400 стр.<br />
ISBN   5-8459-0980-5, 0-3163-4662-4</em></p>
<p>Довольно быстро прочитал эту книгу. Местами правда нудновато, а местами очень и очень захватывающе. Хорошим показателем является то, что факты и исследования упоминаемые в книге замечательно коррелируют с выводами Сэмлера, Голдратта и других авторов, прочитанных ранее. Например правило группы размером не более 150 человек для максимальной эффективности взаимодействия. А также роли разных людей в донесении информации в массы.<br />
Мы много спорили и обсуждали &#8211; какие факторы в большей или меньшей степени влияют на становление личности. Кто получится из ребенка и почему. Оказывается не только нас интересует этот вопрос и многие ученые уже провели исследования и сделали выводы. В большинстве случаев результаты оказываются шокирующими для общественности и сильно расходятся с принятым большинством мнением. Местами заставило меня пересмотреть свои взгляды на мир, вернуться назад в пару лет и вспомнить что я говорил о ситуативности поведения людей.<br />
Также шокирующими оказались выводы о том, почему люди в городах более &#8220;жестокие&#8221; и не помогают на улицах или даже просто проходят мимо бесчинств рядом с ними. Сюда же можно отнести сложности с бесплатным проездом на транспорте и преступностью здесь же, я бы ещё включил сюда же феномен несанкционированной торговли. Но в США такого видимо нет, а у нас все слишком сильно привязано к конкретным географическим точкам и полноценную выборку сделать будет сложно.<br />
Захотелось ознакомиться с материалами обозначенными как используемая литература. Я раньше просто и не задумывался о существовании такого рода материалов. Жаль не так много переведено и издано на русском, но это не повод чтобы не читать =)<br />
В моем личном понимании это ещё один шаг к созданию новой системы улучшения нашей жизни. Система пока только складывается по кирпичикам в моей голове. И думаю в какое-то скорое время количества этих кирпичиков будет хватать для фундамента. Вот тогда начнется яркий и динамичный процесс проектирования, втягивания в него заинтересованных неординарных личностей и распространения молвы по миру, а затем и первого запуска в этот удивительный мир.</p>
<p>Рекомендовано к прочтению всем кто интересуется социологией, психологией, проблемами общества и взаимодействием человеческого разума с окружающей средой.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://destructor.ru/2009/06/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82-%d1%8d%d0%bf%d0%b8%d0%b4/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Прочитал очередную книгу про TOC</title>
		<link>http://destructor.ru/2009/04/%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb-%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d1%83%d1%8e-%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d1%83-%d0%bf%d1%80%d0%be-toc/</link>
		<comments>http://destructor.ru/2009/04/%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb-%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d1%83%d1%8e-%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d1%83-%d0%bf%d1%80%d0%be-toc/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 20:23:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Целеустремленность]]></category>
		<category><![CDATA[HR]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://destructor.ru/?p=73</guid>
		<description><![CDATA[Автор Томас Корбетт &#8220;Управленческий учёт по TOC&#8221;
Пытался найти картинку этой книги, а нашел совсем другую =) Удивлён. Книга, которая есть у меня издана на средства ОАО &#8220;ОГК-1&#8243;.
Очень мне понравилась. Вернула меня к первой книге Голдратта &#8220;Цель&#8221; и заставила заново пересмотреть все прочитанное, но уже другими глазами. С точки зрения менеджера, как ему оценивать продукты компании [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Автор Томас Корбетт &#8220;Управленческий учёт по TOC&#8221;</p>
<p>Пытался найти картинку этой книги, а нашел совсем другую =) Удивлён. <a href="http://destructor.ru/?p=9&amp;preview=true&amp;preview_id=9&amp;preview_nonce=ca0f50adb2#%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82" target="_blank">Книга</a>, которая есть у меня издана на средства <a href="http://www.ogk1.com" target="_blank">ОАО &#8220;ОГК-1&#8243;</a>.</p>
<p>Очень мне понравилась. Вернула меня к первой книге Голдратта &#8220;Цель&#8221; и заставила заново пересмотреть все прочитанное, но уже другими глазами. С точки зрения менеджера, как ему оценивать продукты компании и принимать различные решения, которые могут стоить компании очень и очень дорого. Очень хорошо разобрана методика ввода новых продуктов в ассортимент компании и почему очень невыгодно просто так отказываться от производства старых. Можно сказать очередное расширение сознания =)</p>
<p><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-75" title="Счёты" src="http://destructor.ru/wp-content/uploads/2009/04/sp_abacas_1-150x150.jpg" alt="Счёты" width="150" height="150" />Я только только начал пытаться применять на практике эти методы. Рассчитываю что они дадут очередную сильную подвижку в деятельности и раскроют новые перспективы для нашей <a href="http://www.hotsupport.ru" target="_blank">компании</a>.</p>
<p>Активно делюсь идеями и знаниями с клиентами и сотрудниками. Очень приятно осознавать что мы растем все вместе и наш уровень знаний выравнивается. Становится проще общаться и понимать друг друга. Растет инициатива к положительным изменениям изнутри компании. Нечасто такое встретишь. Мне кажется мы на пороге чего-то нового и очень интересного в нашей деятельности.</p>
<p>P.S. Обнаруженные ошибки</p>
<p>1) Стр. 175 вторая строка снизу</p>
<p>Пропущена буква <strong>и</strong> в слове <em>инвестиции</em></p>
<p>2) Стр. 205 Глава 10 второй абзац сверху</p>
<p>Повторяется текст <em>Формула расчета NP создает у нас впечатление, что проход и</em></p>
<p>3) Стр. 211 Второй абзац  третья строка</p>
<p>Переставлены местами буквы <em>в сами</em> вместо <em>с вами</em></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://destructor.ru/2009/04/%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb-%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d1%83%d1%8e-%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d1%83-%d0%bf%d1%80%d0%be-toc/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ошибки в книгах</title>
		<link>http://destructor.ru/2009/02/%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%b8-%d0%b2-%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d1%85/</link>
		<comments>http://destructor.ru/2009/02/%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%b8-%d0%b2-%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d1%85/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 12:08:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Вне категорий]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[книги]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://destructor.ru/?p=27</guid>
		<description><![CDATA[И в книгах бывают ошибки, все банально - человеческий фактор. Но в свою очередь хочется принять участие в работе по их устранению.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_30" class="wp-caption alignleft" style="width: 221px"><img class="size-medium wp-image-30" title="Уильям Детмер - Теория ограничений Голдратта" src="http://destructor.ru/wp-content/uploads/2009/02/529coverbig-211x300.jpg" alt="Уильям Детмер - Теория ограничений Голдратта" width="211" height="300" /><p class="wp-caption-text">Уильям Детмер - Теория ограничений Голдратта</p></div>
<p><strong>Уильям Детмер<br />
Теория ограничений Голдратта</strong><br />
<a href="http://alpina.ru/">Альпина бизнес букс</a><br />
1) Страница 45<br />
пояснения к рисунку 1.8.<br />
Операционные расходы: все деньги, необходимые системе для того, <strong>чтобы</strong> (пропущено) преобразовать вложения в денежный поток<br />
2) Страница 53<br />
Инструменты<br />
5 строка сверху<br />
<strong>П</strong>равила (предложение должно начинаться с большой буквы) называются &#8220;Критерии проверки логических построений&#8221;.</p>
<p><strong>Джим Кэмп<br />
НЕТ [лучшая  стратегия ведения переговоров]</strong><br />
<a href="http://dkniga.ru/">ДОБРАЯ КНИГА</a><br />
1) Задняя часть обложки<br />
*книга особенно рекомендуется:<br />
&#8230;<br />
*менед<strong>еж</strong>рам (перепутаны местами буквы Е и Ж в слове менеджер) по продажам и закупкам </p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://destructor.ru/2009/02/%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%b8-%d0%b2-%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d1%85/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Подборка материалов по TOC</title>
		<link>http://destructor.ru/2009/02/%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2-%d0%bf%d0%be-toc/</link>
		<comments>http://destructor.ru/2009/02/%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2-%d0%bf%d0%be-toc/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Feb 2009 23:21:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Целеустремленность]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://destructor.ru/?p=25</guid>
		<description><![CDATA[ЖЖ комьюнити имени Алекса Рого
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://community.livejournal.com/alexrogo">ЖЖ комьюнити имени Алекса Рого</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://destructor.ru/2009/02/%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2-%d0%bf%d0%be-toc/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Продолжение обучения</title>
		<link>http://destructor.ru/2009/02/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f/</link>
		<comments>http://destructor.ru/2009/02/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Feb 2009 14:54:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Вне категорий]]></category>
		<category><![CDATA[IT]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[книги]]></category>
		<category><![CDATA[проекты]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://destructor.ru/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Начал пользоваться методиками Теории Ограничений. Результат не заставил себя ждать &#8211; лёд тронулся и довольно основательно. Теперь разгребаем обнаружившиеся ограничения на пути к повышению производительности и получению прибыли =)
Дочитываю книгу о ведении переговоров &#8220;Преодолевая нет&#8221; Уильяма Юри. Она отлично коррелирует идеями Голдратта. Начинаю применять в переговорах новые техники. Посмотрим на результаты.
Вообще управление дело непростое, но [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Начал пользоваться методиками Теории Ограничений. Результат не заставил себя ждать &#8211; лёд тронулся и довольно основательно. Теперь разгребаем обнаружившиеся ограничения на пути к повышению производительности и получению прибыли =)</p>
<div id="attachment_17" class="wp-caption alignleft" style="width: 230px"><img class="size-full wp-image-17" title="Преодолевая нет" src="http://destructor.ru/wp-content/uploads/2009/02/big.jpg" alt="Переговоры с трудными людьми" width="220" height="340" /><p class="wp-caption-text">Переговоры с трудными людьми</p></div>
<p>Дочитываю книгу о ведении переговоров &#8220;Преодолевая нет&#8221; Уильяма Юри. Она отлично коррелирует идеями Голдратта. Начинаю применять в переговорах новые техники. Посмотрим на результаты.</p>
<p>Вообще управление дело непростое, но очень интересное. И в экспериментах менеджмента меня поддерживает весь наш дружный <a href="http://www.hotsupport.ru/">коллектив</a>.</p>
<p><a name="учет">Следующей книгой будет &#8220;Управленческий учет по ТОС&#8221; Томаса Корбетта.</a> Я взял её у нашего партнера, который участвовал в истории издания этой книги.</p>
<p>Серьезно продвигаемся в управлении IT проектами. Пока есть маленькие результаты, но думаю на следующей неделе все будет уже намного интереснее. Будут и переговоры, и новые договора, да и куча полезной информации вообще. Жду с нетерпением.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://destructor.ru/2009/02/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теория ограничений и чтение запоем</title>
		<link>http://destructor.ru/2009/02/%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%b8-%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%b5%d0%bc/</link>
		<comments>http://destructor.ru/2009/02/%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%b8-%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%b5%d0%bc/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 12:03:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Целеустремленность]]></category>
		<category><![CDATA[Synopsis]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>
		<category><![CDATA[книги]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://destructor.ru/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[теория ограничений Голдратта и её влияние на жизнь компании]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Увлекся этой замечательной теорией и кучей новых идей, которые она несет с собой.<br />
Прочитал уже 2 книги, читаю третью и четвертая на подходе. Начинаю потихоньку пользоваться плодами трудов <a title="Элия Голдратт" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Goldratt" target="_blank">Голдратта</a>.</p>
<div id="attachment_12" class="wp-caption alignleft" style="width: 190px"><img class="size-full wp-image-12" title="Элия Голдратт" src="http://destructor.ru/wp-content/uploads/2009/02/180px-eligoldratt.jpg" alt="Goldratt" width="180" height="251" /><p class="wp-caption-text">Goldratt</p></div>
<p>Самое забавное что его идеи замечательно пересекаются с трудами Джима Коллинза и Рикардо Семлера &#8211; гениями современного менеджмента. Он дал в руки людям несколько замечательных и довольно универсальных инструментов, позволяющих находить наилучший выход из создавшейся ситуации. А ещё решать вопросы, которые кажутся неразрешимыми большинству людей =))))<br />
Следом же, случайно попала в руки в Синопсисе книга о ведении переговоров. И там тоже говорится то же самое, что договариваясь с людьми, задавая правильные вопросы и установив правильное поведение всегда можно решить дела взаимовыгодно, да ещё и по обоюдному согласию. Но уже даны практические советы &#8211; как это сделать в переговорах.<br />
Где то в процессе всего этого чтения я озадачился &#8211; Как же я раньше без всего этого жил? А оно было совсем рядом. Протяни руку, возьми с полки и пользуйся. Так что теперь я продолжаю не менее активно читать, чего и вам советую. А если кому-то потребуются книги, что очень полюбились мне &#8211; обращайтесь. Скину ссылки или просто пришлю в почту, а возможно дам почитать или подарю бумажный экземпляр =))</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://destructor.ru/2009/02/%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%b8-%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%b5%d0%bc/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

